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    02/03/2006

    转载:Presentation Tips

    Presentation Tips zz

    Bad Habit #1

    Reading from notes

    Great communicators do not read from scripts, notes, or PowerPoint slides. While it's acceptable to refer to notes from time to time, reading directly from prepared notes is a no-no. It breaks down the rapport between listener and audience.

    Bad Habit #2

    Avoiding eye contact

    Great communicators understand that eye contact is critical to building trust, credibility, and rapport. Far too many business professionals have a habit of looking at everything but the audience -- a wall, a desk, or a computer.

    Bad Habit #3

    Dressing Down

    Great communicators look the part. Have you ever seen Donald Trump dressed in anything less than a classy suit and tie? Even on the golf course, he looks like a million -- okay, a billion -- bucks. Many business leaders tend to dress beneath their position. They show up with a cheap suit, worn shoes, and ill-fitting clothes.

    Bad Habit #4

    Fidgeting, jiggling, and swaying

    Great communicators eliminate small, annoying gestures or mannerisms. Fidgeting with your hands, jiggling coins, or swaying back and forth all reflect nervousness or insecurity. These habits inspire no confidence in the speaker.
    Do this instead:
    The solution is simple. Don't fidget, jiggle or sway! Videotape your presentations or rehearsals from time to time to catch your flaws.

    Bad Habit #5

    Failure to rehearse

    Great communicators always rehearse important presentations. Most bad presentations are the result of failing to practice talking out loud.

    Do this instead:
    Take a cue from Cisco CEO John Chambers. He spends hours rehearsing every component of his presentations, from the material to the flow of slides to when and where he's going to walk among the audience. It's preparation to the extreme, but it works.

    Bad Habit #6

    Standing at attention

    Great communicators are not stiff. Standing at attention like a soldier waiting for orders might work for the army, but it makes presentations tedious.

    Do this instead:
    Move, walk, use hand gestures. Great speakers are animated in voice and body.

    Bad Habit #7

    Reciting bullet points

    Great communicators assume the audience can read. Many speakers read the bullet points on their slides word for word. Slides (or any visual) act as a complement to the speaker, not the other way around.

    Do this instead:
    Don't write too many words on the slide. A good rule of thumb is no more than four words across and six lines down. For slides with more content, do not recite the slide word for word. Include a story, anecdote, example to add color to the content. Trust that your audience can read the slide for themselves.

    Bad Habit #8

    Speaking too long

    Great communicators know that leadership requires the ability to articulate a message that's passionate, clear, and concise. Studies show that listeners lose their attention after approximately 18 minutes. Many leaders think that the longer they speak, the more important they sound. Nothing could be further from the truth.

    Do this instead:
    Edit everything you say. Do you spend five minutes saying something that you could otherwise say in 30 seconds? What can you cut out? Be thorough, yet concise in all manners of communication, including phone conversations, emails and formal presentations.

    Bad Habit #9

    Failing to excite

    Great communicators grab their listeners' attention right out of the gate. Audiences remember the first thing you say and the last. But don't worry -- if you're struggling to compose an opening, there is a solution.

    Do this instead:
    Tell your listeners why they should be excited about your content. Give your audience a reason to care.

    Bad Habit #10

    Ending with an inspiration deficit

    Great communicators end their presentations on an inspiring note. Most presenters believe the middle of their presentation contains the really important content. It might, but most listeners will walk away from a presentation remembering what was said at the end.

    Do this instead:
    Go ahead and summarize what you just said in the presentation, but leave your audience with one key thought -- something they didn't know that makes their jaws drop in collective awe.

    10/11/2005

    斯坦福没有教的事zz

    斯坦福没有教的事
    2005-11-09 15:48:48 作者:郁蕊芬;蒋玮

        郁蕊芬/文 

        “1994年,我从斯坦福大学毕业,十年来,在纽约、东京、佛罗里达、台北工作,历经了金融、电脑、电影、电视等不同产业。斯坦福教的很多技巧,在现实世界中一针见血地适用;但也有一些东西,不是斯坦福,或任何学校可以教我的……”台湾作家王文华在其新书《斯坦福的银色子弹》中如此写道。

        在过去很长一段时间里,斯坦福、MBA之间被生生地划下一道等号。但,职场、商界之中,赢得了MBA是否就赢得了成功?香港学者郎咸平曾就此一问题在大众面前侃侃而谈:MBA要学会像总裁一样思考,像秘书一样工作才能保证成功。

        MBA自出现至今已近十年,其间既得过追捧,也曾受到质疑。MBA究竟是一杆尚方宝剑,还是一颗定时炸弹?王文华反省的文字,只是新一轮争议的引子。

        王文华如是说 快不快乐、成不成功你来定

        有一些东西,不是斯坦福,或任何学校可以教我的。

        第一是Common  Sense[常识]。这里是指受过教育、有商业经验的人,对问题的常识性了解和本能的判断。斯坦福没有直接教我Common  Sense ,它只教给我很多观念和技巧,帮助我培养Common  Sense 。就像没有外力能直接给你肌肉,你必须靠充足的营养(教育)和适当的运动(经验)才能练出肌肉。

        建立在“常识”上的直觉,是最被忽略的商业技能。一家公司,大至策略、小至表格,如果让一个有教育和经验的人直觉感到“怪怪的”,需要脑筋急转弯才能勉强了解或同意,就表示这个策略不Make  Sense 。

        你不需要 MBA ,你只要有 Common  Sense ,就可以在大部分企业里成功;有了MBA,你反而会失去Common  Sense 。每家公司都有不合理的事,我统称它“BS”( Bullshit ,瞎扯)。很多时候,MBA是BS的罪魁祸首。我们这些“天才”,在学校学了一堆“模型”和“模组”,为了凸显自己和非MBA的差异,就把这些BS用唬人的英文术语精美地包装起来,硬生生地塞进组织的喉咙中。很多公司里叠床架屋的结构、拐弯抹角的流程,都是自以为聪明的MBA的杰作。我们本应比一般人更有商业的Common  Sense ,但有时候却做出最多不Make  Sense 的事。所以我警告自己:每进一家公司,先去请教最资深的人,哪怕他只是工友。资深的工友往往比新来的老板更有Sense 。

        斯坦福没有教我的第二件事是简化。

        MBA为了炫耀自己的招术,常常把分析的方式和做事的方法搞得很复杂。好像Excel 做得越大他就越聪明;Power  Point 越多张就越有料;会议中大家越听不懂他在讲什么他就越有价值。千万不要被骗!一流的人才,永远简短透明,四两拨千斤。次等的人才,才让大家见山不是山,见水不是水。简化架构、流程、人力和会议是改革公司最迅速的方法。

        开会、报告、表格、公文,大多是没有安全感的主管耀武扬威、加强控制的方式。主管若是把自己在开会中的训话录下来,事后放给自己听,保证会觉得恶心、会睡着。员工若是把E-mail 中“寄件备份”的信拿出来看,一定会感叹自己浪费了多少青春在寄没有意义的信!“删除”是E-mail 最好的功能。如果我们能用这个功能来处理职场和情场上每天泛滥成灾的BS,上班或恋爱会更愉快。

        斯坦福没有教我的第三件事是轻重缓急。

        不管职务、阶级、能力、性别,每个人、每一天永远在烦五件公事、五件私事。也许你已经升到了总经理,也许你拥有一百亿身家,可你还是会为十件事烦恼。先处理哪件事?这时就需要宏观的视野来判断优先顺序。

        面临两难时,家人比同事重要;公司陷入危机,销售比培训重要。这就是优先顺序。当然,大部分的两难不会这么简单,在重新排定顺序时,用简化的方法,把BS踢开,让选项减到最少,再用Common  Sense 找出最重要的事,然后开始Focus !公司的事是永远做不完的,你只能期待每天结束前,做完对今天来说最重要的那件事。

        斯坦福没有教我的最后一件事是人。

        人,才是最重要的!你跟随的老板、合作的同事、选择的下属、服务的客户才是最重要的。你自己决定了你在职场中快不快乐、成不成功。产业、公司、薪水、工作内容都是次要的,你能不能成长,最重要的还是你和你身旁的人。我很多绝顶聪明的同学,有时包括我自己,都被斯坦福的光环给害了。入学时是睁大眼睛的理想主义者,升为主管后就变成了张牙舞爪的“地狱怪客”。身上不再有加州阳光,而是一日又一日的负面能量。跟随他们的人,再怎么优秀努力,最后还是失败。品牌、愿景、策略,战术都是死的,公司要成功,只有看人。

        杜景涛如是说 再好的工作也只是工作

        美国著名商学院的MBA毕业生、曾就职于世界著名投资银行、咨询公司的杜景涛怀揣一张光鲜的"名片",融入"海归"大潮。那是在2003 年。

        "回国的第一年,在本土一家投资公司工作,开始酝酿创业计划。第二年,和另一个MBA合作创办罗兰交友俱乐部,专为我们MBA提供交友、相亲的平台。"两个MBA合作当"媒婆",这在当时还是一个叫人咋舌的选择。可对杜景涛来说,这是偶然中的必然。

        "接受MBA培训一年后,我先前所有的想法都遭到颠覆。"杜景涛旧事重提。出国求学前,他头上顶的是"经济学硕士"的光环,手上捧的是金融证券行业的"金饭碗",可2000 年,他还是向大洋彼岸发出求学申请,心里憋着一股劲,"一定要进美国最好的商学院读MBA。"第一次申请,落花有意但流水无情,他狠狠心,将一家普通大学发来的录取通知揉成一团;第二年继续申请,终于叩开了芝加哥大学商学院的大门。

        杜景涛走得意气风发,并不曾料到,等待他的不单是知识重组,还有洗心革面。"学长中不乏社会上层的精英人士,在很大的公司上班,有一份很好的收入,外人看他们,美轮美奂啊。"那你是怎么看他们的?记者顺势发问。"我?接触多了,反而不那么向往变成另一个他们,也不再坚持要进入美国最好的投资银行工作了。"当"精英"向他敞开心扉,他看到的、听到的,却是活生生的成功或者血淋淋的失败,他从中悟出一个道理:再高薪、再体面的工作也只是一份工作,就算是MBA,初来乍到的也只能从中低层做起,自主性不强。

        这时,杜景涛已经完成了第一年的学业,人生理想从为人打工,变成了为自己打工。他说,"大多数MBA毕业后并不一定清楚自己要做什么",而他比这部分好些,在进修的第二年就着手创业,算是"被MBA改变了想法"的一份子。

        想过和几个同学合作开办CFA(国际注册金融师)培训班,为此自己先报考了CFA;想过把美国的Future  Cookie (幸运饼干,一种当地餐饮界管用的促销手段)引进中国,为此做过市场调查……所有尝试最终都不了了之。杜景涛输得其所,"谈到创业,MBA也是门外汉,不见得比普通创业者有什么优势。创业看重时间,MBA看重理论。"

        直到MBA毕业,杜景涛下定决心回国,创业!他心里想得清楚:海归MBA和普通创业者站在同一根起跑线上,"唯一的优势,是比较容易获得投资,毕竟,MBA的背景更容易让人信服。"

        然后就有了罗兰俱乐部,杜景涛自认是"我第一个真正做起来的项目。"创业初衷竟然是,他本人当时没有女朋友,再看看国内、国外诸多成功案例,觉得这会是一支"潜力股"。仗着自己的海归身份,他尝试到海外融资,但投资方允诺的资金迟迟没有被汇入账户。在日复一日的等待中,杜景涛觉出"艰难"的味道。直至资金到位,"做起来依然非常辛苦",他和合伙人发动身边的朋友,一道作宣传,发传单、打广告、搞活动……会员从零一下飚升到一万三千,但这只意味着更多的财力和精力的付出,赢利依然遥遥无期。

        "本来以为很快就可以赚廿万、五十万,事实并非如此。"期间,有人质疑:"就这么一件事情,需要两个MBA来做吗?"而杜景涛"有一个阶段也感到困惑,这样的付出值得吗?将来果真可以赚到钱吗?"会员人数还在增加,俱乐部规模还在扩大,杜景涛却萌生退意。退出具体管理事务前,他请了一位有经验的运营官,还重新规定了合伙人在俱乐部所起的作用。

        今年七月,杜景涛回到熟悉的财务咨询行业,做起了中小企业的财务外包业务。比起创办俱乐部那会儿的急躁,此时的他显得更为耐心:"不急着找风险投资,也不急着想要赚钱,中小企业通常要等上半年到一年时间才能实现收支平衡。所有创业者都会经历这个阶段,管你是不是MBA。"

        现在的杜景涛很少向外人出示自己MBA的"标签",经过几年的实战,他总结出MBA不曾教给他的真知:"MBA教我如何做生意,创办公司、管理公司,但那是一套很系统的理论知识,具体如何操作还要靠自己去摸索。"尽管,顶级商学院的背景为他创造了常人难以比拟的学习经验、生活体验以及人脉关系,但"MBA并不能帮你提高社交能力,也不能帮你提高销售技巧,更不能保证你找到好工作。"

        Andy如是说 MBA是副"有色眼镜"

        Andy 的求学道路可谓一帆风顺,从清华大学本科毕业后不久,就获得某名校发出的热情邀约。去年五月,廿七岁的Andy 已经头顶MBA的光环,意气风发的投入到白手起家的创业中。

        计划做得尽善尽美:与另三个伙伴联手创办小型顾问公司,从事咨询和新产品开发。毕竟是从MBA滚爬过来的人,Andy 不怵曲高和寡,执意要"挺进"中高端市场,对写字楼、高级车辆、CI等进行投资包装。对他提出的"客户开发模式",伙伴们是"无条件投降",他说要雇佣十余名销售人员"扫楼",他们也是举双手同意。

        成本一涨再涨,回报却杳无音信,才半年时间,四人凑起来的创业资金已被"烧"掉一半。Andy 不以为然,继续贯彻他的

        MBA思维,就像他经常训导伙伴的那样,"用别人教给我们的理论框架分析问题"。可伙伴已不如以前那般"温驯",后院起火只是或早或晚。

        有两个伙伴本属"实战型"选手,手里捏着一些客户资源,随着与Andy 的分歧白热化,他们要求"独立"的呼声一日高过一日。"分家"在即,Andy 乱了章法,"就像是秀才遇到兵,有理说不清了。"

        大小"政变"一波过后、一波又起,足足闹了半年。其间,公司业绩时好时坏,四大合作人为生计考虑,只能冰释前嫌、"强强联合",可大势已去,失败已成必然。"最早投进去的钱已经赔得差不多了,哎,也不晓得都用在了哪里。"Andy 痛说"血泪家史",苦笑不已。

        "从今天开始,认真修炼。"总结失败经验,Andy 将矛头直指"过早接受MBA教育":过多、过早的接受理论学习,只会让羸弱的天性在驾驭庞大的知识体系时显得更加无力、无序、无助,就好比让儿童戴上有色眼镜看世界一样。

        Andy 承认,创业初期自己的"中毒"症状已经显露无余,制定经营策略时违背了"量入为出"的根本,缺乏对市场反应的敏锐嗅觉,不能因时而变……一连串的失策导致了最终的失败。"太后知后觉了,根本原因是太依赖MBA教给我们的理论分析手段。越来越相信透过有色眼镜看到的东西,越来越忽略商业本能发出的预警;喜欢总结理论,在抽象为理论的过程中忽略了事实的全貌;分析得越透澈,结果可能离本象越远。"

        起初,每每谈及这次失败,Andy 总有千言万语要说,却又不知如何启齿,现在,他已经从中归纳出自己的座右铭--向农民学习。学什么?"学他们的老实、踏实还有务实。"读MBA时,Andy 谈及农民企业家时常常发出不屑的"切"声,现在,他将他们奉为偶像,理由是"他们懂得一份耕耘、一份收获的道理,很少浮躁,懂得知足,耐力持久。"

        他将未来的"修炼"目标锁定为"对人的研究"。"以前做m ar keting ,只晓得把方案写得越漂亮越好,并没有考虑它的实际效用。至少连一次销售工作都没尝试过,对客户是什么东西也没有真实的体验。从现在开始,每天都要争取多认识一个人,琢磨他,和他交朋友,那么到我四十岁的时候,在我的大脑里就会存储上一千个活生生的'模板',他们的性格、嗜好、遗传特点、背景、职业、观点、心理特征、优弱点都能栩栩如生反映在我的脑海中了……"

        在经历了人生第一次创业的苦涩后,廿七岁的MBA终于有勇气摘下"有色眼镜"看别人、看自己。

        李丽如是说 新鲜过后是倦怠

        卅五岁的李丽陷入了前所未有的困惑中:海归,又是MBA,却不能在工作环境中找到归属感,和同事的共同语言越来越少。

        李丽供职于一家国有事业单位,职位是"网络信息部总经理",属中层管理人员。这在海归MBA中并不多见。当初选择这份工作,或多或少,是为了给父母一个交待:一个1990 年代初的本科毕业生,放弃养尊处优的公职,远赴他乡求学求职,曾经让两位老人惋惜得几乎要捶胸顿足;一晃她年过卅,虽然拥有新加坡知名学府颁发的MBA头衔,也有一份待遇优厚的工作,但"个人感情"始终没有着落,这成了父母难以解开的"心结"。

        2002 年,李丽"不得不"回国发展。新工作很是耗人:行业政策频频变更,计算机技术的发展更是一日千里,她身为"网络信息部"的一把手,肩上的担子着实不轻。"在我之前,已经换了四任总经理,离开的理由都是'不能胜任工作'。而这正是我梦寐以求的挑战。"她承认自己就爱和人"较劲",当初报考MBA就是希望能在学识上超越那些头顶硕士或博士光环的老同事。事实上,凭她的资历,再加上MBA背景,足以将技术性、管理性工作经营得风生水起。

        但,就在进入工作的第三年,就在工作业绩获得上司、下属的一致肯定后,李丽的情绪陷入十余年来的最低谷。"对工作环境和业务各环节都熟悉得不能再熟悉了,新鲜感消失了,取而代之的是--倦怠感。"

        传统国企错综复杂的人际关系最让她劳神。"我真是不晓得何况身边的人相处。"她不止一次向闺中好友抱怨,表面上,她待下属宽容,待同级友善,待上司谦恭,可内心里,她有千百个看不惯和不理解。最典型的例子是,午间休息,同事们喜欢凑在一起打牌,这在国企中也是屡见不鲜的,可她看不惯,总是皱着眉头,躲得远远的。其他同事似乎有聊不完的话题,偏偏都是她不理解,或认为太幼稚的,懒得搭腔。越是人多的场合,她越是感到孤独,海归背景与企业文化格格不入的现状让她不安。

        "有一次,我在单位食堂吃饭,无意中听到身后有两个人在非常热烈地探讨商业和政经方面的话题。他们对话中迸发出的思想火花感染了我,我心头大喜,总算找到同道中人了。"李丽大喜,探过头去认他们的面孔,原先高涨的情绪随之跌落到谷底--原来是单位的客户。

        这以后,李丽再没有从沮丧中缓过神来。父母也不"识相",用她的"个人问题"说事、添堵。"我当初的选择是不是错了?"说到这里,她的眼神都变得空洞起来。

        求职、求学、再求职,兜兜转转了那么些年以后,李丽拥有了叫人称羡的MBA证书,却丢失了最最基本的自信,最最简单的快乐。

        留学英国的小江说 MBA在我身上贬了值

        最近几年,高学历就业问题凸现,哪怕是海归、MBA,也难免遭遇求职危机。

        年轻的小江就差点在求职的渡口"翻船"。"MBA毕业后,我的第一志愿是留在英国本土工作。可要留下来实在太难了,捱了两个多月,眼看还是没有机会,最后决定回国。"小江自然不甘心呆在家乡浙江的中型城市谋发展,在家歇满两星期后,他直奔上海而来。"我希望能够进入建筑设计类的企业做管理。"可就是这么一个简简单单的愿望都难以达成,前后折腾了大半年,无论是国资设计院还是外资事务所都不敢"笑纳"他这个青年才俊。

        "我向同行打听过,他们的分析是,国资设计院本来的人力资源储备就充足,不缺我这样的'外援',他们还担心我这种有海外教育背景的人心眼活络,呆不长;至于外资事务所,规模通常是不大的,供不起我这尊大'菩萨'。"备受冷遇的现状让小江感觉仿佛回到了三年前--

        那时,他刚从浙江名校的工科毕业,顺理成章应聘去了一家中小型建筑类设计院。第一年过得"窝囊"透了,扔给他的活计,不是复印文件、接电话,就是送快递、按设计师要求画些草稿。合同一满,他就赶潮流,委托中介办妥赴英攻读MBA的手续。"选择英国,是因为当时他们的签证比较好办,没敢选名气大的学校,凭我,也进不去啊,最后挑了一所闻所未闻的。即使不是名校,可终究是留学、读MBA啊,毕业后总归还是有竞争力,当时的想法就这么简单。"

        结果呢,正是这种高不成、低不就的背景,导致了他高不成、低不就的处境:MBA怎么可能做办公室"小弟",可没有实战经验的MBA也得不到高位、高薪的聘书。在这大半年里,他仅有的好运是被一家外资设计事务所聘为"行政主管"。走马上任,他还未来得及以工作业绩报答老总的"垂青",就陷入了更大的沮丧中:什么"主管"啊,不过就是在公司上上下下跑,里里外外搞协调的"总务";何况,公司算上前台小姐、打扫阿姨统共十来个人,供他这个"总务"施展拳脚的空间小之又小。常常是他连夜赶制出来的方案啊、意向啊,一早被老总一个"No"就全盘否定了。

        小江的第一反应是忍气吞声,尽管手头的工作和他的设想相差十万八千里。继而,他开始自责:"人家MBA动不动就是什么公司的CEO,为什么同样的学历在我身上就贬了值呢?"最后,他不得不密谋"出走",骑驴找马,开始寻找下家。直到最近,他才盼到了绝地反弹的机会:一家国内的中型设计院面临改制,要成立一个国际事业部,他们看中了小江的海外背景,正在考虑是否要将他收入麾下。

        "很有可能会去那里,但愿一切顺利吧。"经历了这些日子的磨砺,小江的心态已经回复到本科毕业之初。

        观点

        你是最"贵"还是最"次"

        蒋玮职业咨询专家/上海向阳生涯管理咨询有限公司、中国就业网

        或许就因为MBA在本土发展得过快,不由让当事人、旁观者对其质量产生怀疑。许多MBA毕业生重新返回职场,新东家却没有等来预计中的"质的变化"。先是东家对MBA的能耐产生质疑,继而,MBA自己也怀疑自己的能耐来了。

        一分价钿一分货,同样是MBA背景,在人才市场上的"收购价"却有天壤之别:最"贵"的,当然是那些由海内外顶级商学院"制造"的MBA,如果能在海外积累一定工作经验,更是其中的"高端产品",他们在跨国公司管理层里找一个位置,对他们易如反掌。"次"一等的,留学海外不假,但投靠的学府却是"中不溜秋"的MBA,其中多数人并不具备海外工作经验,好在自身素质还不错,能够迅速适应国内环境,找到理想的工作。最"次"的,则由本土一些知名度不高的学府成批量"生产"的MBA,他们从课堂得来的理论相对有限,又缺少实践经验,求职时只能主攻国内市场,非但难以达到期望的高薪目标,甚至于,月收入保持在三至五千的普通水准。

        第三类MBA最容易有"落差感"。我想给他们提一些建议:首先,要摆正心态。中国是全球经济发展的热点,这是必然趋势,其间,需要大批跨国人才效力,只要对自己的定位准确,摆出务实的姿态,MBA想找工作并不难;第二,不能为工作而工作,每一份工作都要与自身职业规划相结合,要顺着既定的职业规划走,否则对未来发展毫无益处;第三,遇到企业文化和个人定位文化碰撞的情况,作为个体来讲,一定要调整好自己的心态,客观判断企业的发展前景后才能权衡是走是留。

        MBA虽可分出三六九等,但他们都必须对MBA本身有相对客观的认识--MBA并不是为那些急于寻找满意工作的人设置的,而是为那些不愁找不到满意工作的人设立的,它只适合那些对职业前景有清晰描述的人。所以,不管是出国进修,还是留在国内进修,都必须提前作好职业规划。像有些人,性格内向,行事风格细致,兴趣又不在商科,他们完全没有必要为了给自己镀金而选择MBA。
    01/11/2005

    High Price High Profit, is that good? --- Intel spends 25yrs to find the answer

    今天的课上的没语言了~
     
    上午6点55起来,狂赶7点10分的车,到了复旦,发现教室空无一人。。吐血。。。过了会同学回了条短信,今天停课,ft,想我当时在床上挣扎着起床,克服了心脏急速跳动的症状。。。竟然不上课
     
    来到管院图书馆,呵呵,我现在把它评为复旦最好的图书馆,上网上到11点,当了无数关于印度的资料。。。然后,本来想看business week的,无奈还是看了闲书,《国际广告》,和《现代科技译丛》,哈哈看到征稿,随即决定翻译一片文章去投稿,现在发现看到自己名字印在杂志上还是满开心的=)
     
    下午,我就更加无语言了,去老庄的课打算混个脸熟,结果,做在头两排,睡了两节课,坚持不住,退席,去听了mba办的讲座,research about supply chain。
     
    好冷场的讲座啊,AIA HALL的上座率不到三成,高大的美国佬,戴了个西部牛仔帽,呵呵,巨人,听完,结论1 supply  chain是无聊呀,瞬时觉得“经济学是可爱呀”,还好当时没读什么管科、管信,否则要吐血了。。。太无聊了,结论2,就是intel对我彻底没吸引力了。。。从头到尾,俺就听懂3个经济商业相关的points。
     
    1)Dell's business model
     
    Negative Cash Flow - get paid before paying
     
    2)demand behavior model
     
    make playbooks ahead to pre-determine the response for saving the reacting time
     
    3)High price, High Profit, Good?
     
    The logic is as follows:
    Intel advertises crazily to end consumer -> Intel's client's demand goes up crazily -> Demand excesses Intel's supply capacity at a big gap ->Intel provides the clients a proportion of the order,e.g. 80% as contracted
     
    bad effects:
    a. customers who don't get enough products switch to other chip-supplier ->Intel  creates competitiors against itself.
    b. customers are loyal, hope to use Intel chip only -> Overorder to get the real needs, e.g. order 120 if really need 100 -> Intel gets an illusion that the market is superbly prosperous with overstated orders -> Intel build up capacity excessively -> Supply more than Demand-> Intel Inventory increases -> Price eventually plummets.
     
    So, the answer is clear, High Price, High Profit doesn't always good. Maybe the belief in highly constrained market to push up the price is not well-founded.
     
    这个跟我们在宏观经济学里学的配额ration机制有异曲同工之妙,haha,还是喜欢经济学,可能是因为只懂经济学。其他他讲的什么supply chain。。。实在没咋听明白,就跟walmart不是样的么。。。本来还想get the overview of supply chain来。。